为了实现员工与企业一起发展，让每一个员工能够主动积极做好本职工作，树立团队创造价值，能力决定收益的企业文化，公司决定每月拿出利润部分30%分配给门店所有工作员工，具体分配情况如下：
核心管理团队，负责所有门店店整体运营管理，作为整个门店的管理者，负有门店经营业绩好坏的主要责任，也是门店实现利润的主要担当，作为实际运营管理层，共占分配部分的50%。
分配部分的45%，则按门店实际所有一线员工分配，比如前厅后厨共15人，就平均3%左右，根据各人参考付出和创收益的比例以及工作表现情况适当增减调整。
分配剩余部分5%，则用于奖励特别优秀及突出贡献者以及用于员工团建、员工救助慰问关怀等等。
经营报表以财务实际账目数据为准，各项数据财务需确保准确。
在利润分成模式下，各管理人员要积极配合，主动做事，前厅后厨负责人要做好各门店人员管理、关怀和每周2～3次的团队沟通，提高大家的专业技能，服务态度，清洁卫生，销售技巧并及时给予团队成员一切帮助，形成团队凝聚力和组织温暖。
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